在信息化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)諸多挑戰，特別是建筑行業(yè)隨著(zhù)近幾年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍擴大，給管理工作帶來(lái)了一定的困難，引入更加專(zhuān)業(yè)的信息化工具和科學(xué)的管理方法，保障工程施工管理的施工質(zhì)量，提升內部項目承接能力，是順應時(shí)代發(fā)展大潮的必由之路。黃山市市政園林有限公司緊跟黃山城投集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展戰略步伐，加大管理創(chuàng )新力度，不斷推動(dòng)公司向管理智能化、運營(yíng)智慧化發(fā)展。
6月30日，市政園林公司與江蘇蘇世嘉華軟件技術(shù)有限公司就信息化管理平臺通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，市政園林公司相關(guān)人員參加會(huì )議 。
市政園林公司信息化管理平臺是以項目為中心，以可視化形式實(shí)現項目過(guò)程的精細化管理，提升公司對工程項目的經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)公司從被動(dòng)管理向主動(dòng)管控的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業(yè)核心競爭力。建立信息化管理平臺可實(shí)現：客戶(hù)管理－投標管理－施工管理－采購管理－合同管理－倉庫管理－財務(wù)管理－驗收管理等全流程項目管理。該系統的建立將有利于公司各項工作上不斷提升，一是提高工作效率。將公司各項業(yè)務(wù)從線(xiàn)下逐步遷移到線(xiàn)上管理，實(shí)現以項目為中心的各部門(mén)、各環(huán)節之間的高效協(xié)作，同時(shí)可實(shí)現過(guò)程資料的回溯性。二是控制施工成本。對項目進(jìn)行預算成控管理，隨時(shí)把控每個(gè)項目上的人、材、機預算使用情況及具體明細，避免預算超標和浪費。三是降低資金風(fēng)險。對項目合約資金往來(lái)進(jìn)行管理，查驗每個(gè)項目收支情況，確保上下游結算是否一一對應，降低資金風(fēng)險。