7月27日，市政園林公司邀請市計量檢定測試所對物資供應中心磅秤進(jìn)行計量檢校。烈日下，檢定人員和公司員工始終堅守在計量檢校一線(xiàn)，嚴格按照規程，相互配合完成設備搬運、砝碼吊裝和儀器檢定操作，認真細致地觀(guān)察、記錄，保證每一個(gè)檢測數據準確無(wú)誤，確保檢校成效。本次物資供應中心磅秤檢校，是公司提升物資供應中心物料出入庫精細化管理水平的具體舉措，有效助力了公司降本增效。
近年來(lái)，市政園林公司始終牢固樹(shù)立“管理是競爭力、管理出效益”的理念，不斷深挖物資管理潛力，盯緊管理細節，從節約一滴油、一顆螺絲釘入手，放大企業(yè)管理效能，釋放節支降成潛能，實(shí)現企業(yè)內部的降本增效，物資管理效能不斷顯現。
一是強化物資管理。為提升物資整體管理水平，公司加強基礎管控，實(shí)行專(zhuān)人負責、專(zhuān)項管理，定期對照管理賬目，對倉庫物資全面盤(pán)點(diǎn)清理，并對已入庫的物資進(jìn)行驗收與抽檢，確保資料信息與賬目、實(shí)物對應無(wú)誤，及時(shí)對發(fā)現短缺的物資進(jìn)行充實(shí)和完善。加大對物資質(zhì)量監管力度，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字”原則，嚴格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴防不合格物資進(jìn)入施工現場(chǎng)。
二是強化配送管理。進(jìn)一步深化物資質(zhì)量監督體系，規范物資抽檢程序，強化物資履約配送管理，嚴格落實(shí)物資采購計劃，密切跟蹤工程進(jìn)度，準確掌握施工節點(diǎn)，確保不影響施工進(jìn)度；強化到貨物資質(zhì)量驗收管理，確保物資到貨質(zhì)量合格；嚴格物資日常管理，強化入庫、出庫制度執行，把好帳卡物對應和質(zhì)量關(guān)口，以高效的物資供應通道，保障工程有序有力推進(jìn)。
三是加強安全管理。進(jìn)一步加強到貨驗收力度，根據物資交接單、驗收單和物資到貨驗收的相關(guān)要求，與供應商辦理交接和驗收，驗收合格后辦理入庫手續；每月對到貨物資進(jìn)行抽檢，對抽檢結果，嚴格按照合同約定，由物資部門(mén)會(huì )同項目管理部門(mén)組織進(jìn)行相應處理，確保到貨物資質(zhì)量安全。（市政園林公司供稿）