為切實(shí)加強EPC總承包工程的管理，科學(xué)運用好EPC項目實(shí)施全過(guò)程中各方主體責任關(guān)系、投資管理基本要點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)工程建設管理效益，提高管理人員專(zhuān)業(yè)水平。 6月26日，市政園林公司舉辦EPC項目工程造價(jià)管理培訓會(huì )，邀請了造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家汪澤翔授課，公司采購部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員以及工程管理人員等參加培訓。
本次培訓主要從EPC總承包項目模式、黃山市現存的幾種EPC招標形式、項目中標后的初期工作、EPC合同風(fēng)險解析、EPC變更管理解析、EPC項目的過(guò)程管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了全方面的EPC工程總承包模式的講解。
培訓結束后，參訓人員就從事EPC項目期間所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分享交流，汪主任也對提出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理歸納，從不同角度展開(kāi)分析，答疑解惑。參訓人員紛紛表示，通過(guò)此次培訓，提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識，也對EPC項目有了更加深入的了解，為后續EPC工程總承包項目管理奠定了良好的基礎。