11月7日，市政園林公司召開(kāi)會(huì )議傳達學(xué)習建投集團三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部及部分黨員參加會(huì )議。會(huì )議圍繞公司經(jīng)營(yíng)情況，結合三季度工作存在的問(wèn)題，對四季度工作提出了四點(diǎn)要求。
一要緊盯經(jīng)營(yíng)目標。各部門(mén)結合前三季度經(jīng)營(yíng)運行情況，進(jìn)一步查找不足，加大經(jīng)營(yíng)承接力度，突出重點(diǎn)、明確措施、主動(dòng)作為，積極聚焦主責主業(yè)，圍繞鄉村振興建設，謀求新的發(fā)展點(diǎn)，以區縣合資公司帶動(dòng)各類(lèi)業(yè)務(wù)增長(cháng)，并力爭創(chuàng )收增收；二要狠抓工作落實(shí)。結合開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，堅持項目為大、項目為重、項目為王，緊盯項目進(jìn)度，強化統籌調度，狠抓工作落實(shí)，全力以赴推動(dòng)市政新型預拌材料基地項目建設提速提質(zhì)提效；三是落實(shí)制度保障。繼續將“建模式、配制度、控風(fēng)險”作為工作的重中之重，積極創(chuàng )新原有業(yè)務(wù)模式，同時(shí)把制度建設和風(fēng)險控制作為創(chuàng )新業(yè)務(wù)的前提，為創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展做好保障；四是加強安全管理。全面落實(shí)施工現場(chǎng)安全管理，加強對現場(chǎng)薄弱環(huán)節的管控力度，認真對照各級檢查要求，早計劃、早安排，對現場(chǎng)存在的突出隱患要下大力氣及時(shí)解決，確保不留死角，切實(shí)把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)的最小單元。特別是預拌材料基地項目和中心城區燃氣管道改造項目，各施工現場(chǎng)要結合實(shí)際情況對基坑支護、模板支撐、施工用電、腳手架工程、起重吊裝等危大工程和危險作業(yè)嚴格管理，為完成全年，安全生產(chǎn)目標奠定堅實(shí)的基礎；五是對標先進(jìn)補短板。以此次會(huì )議為契機，不斷復盤(pán)總結，反思啟新，積極學(xué)習集團內部先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷轉變觀(guān)念，加強專(zhuān)業(yè)化運作，注重市場(chǎng)思維與資本思維，促進(jìn)公司良性運營(yíng)。
會(huì )議強調，爭當“決戰四季度”的先行官，黨員干部要切實(shí)發(fā)揮帶頭表率作用，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。在下一階段的工作中，全體員工要凝心聚力，加強協(xié)同；敢于擔當，善于決策；振奮精神，攻堅克難，在“決戰四季度”的攻堅戰中再立新功。（市政園林公司供稿）